揭秘：这家超越苹果的日本企业，国人竟鲜有人知
一个快时尚巨头优衣库老总柳井正，一个软银老总孙正义。
但是，如果说这排名第二的滝崎武光，是不是很多人就懵逼了。
其实日本首富的位置，基本上就这三个人轮着坐。但是，江湖上却鲜有滝崎武光的传闻，就算是在日本本土，他也像一个谜一样。
滝崎武光是日本企业基恩士的创始人，而就跟这个创始人一样。基恩士也是 “ 一家裹着面纱不允许报道的公司。 “
但这个默默无闻的隐形大佬，却堪称日本最赚钱企业，是日本市值第二的公司，仅次于丰田。
基恩士的主要业务，是做自动化传感器、机器视觉系统、测量仪、数字显微镜等工厂自动化领域，像是汽车、半导体、电子电气设备、电信等等都有它的应用。
而在机器视觉市场，基恩士和美国的康耐视，几乎垄断了全球 50% 以上的市场。
当然了，这 50% 的份额里，占大头的还是基恩士。。
但这些都不算重点，他真正恐怖的地方在于，作为制造企业，毛利率却达到了可怕的 80% 。
啥概念呢？对于制造业这个行业来说，平均毛利率如果能到 30%，都已经是相当不错了。
就比如日本三菱，它的电机业务毛利率最高也就 28.2% 。就连老大哥苹果，它的毛利率也只到了 42% 。
这么一比，你就能想象到基恩士到底是有多么地赚钱。。
苹果利润率情况 ▼
这样一家几乎完全没有新闻报道，但是却在制造业举足轻重的龙头，到底是怎么一步步走向成功的？
因为创始人上一次接受采访，都已经是十年之前的事情。而与企业的相关报道，也是少之又少。
所以，差评君只能通过网上的各种信息，拼凑出这样一个日本巨头的发家历史。
要讲基恩士，就得先从他背后的大 boss 滝崎武光聊起。
滝崎武光并没有读过大学，他在念完工业高中的时候，就和当时的所有日本青年一样，在学校罢课、游行，对社会现状充满困惑。
没过多久，滝崎觉得光是学生的这些小打小闹，根本没有办法改变现状。于是，这个激进的少年干脆选择了——辍学。
当时没有完成学业的滝崎武光，选择投身社会，用实业的方法来改变日本。
滝崎武光就读的尼崎工业高中 ▼
但是，梦想虽然很美好，可现实还是给了这个充满抱负的少年一记响亮的耳光。
高中毕业之后，滝崎武光先是去了一家做控制设备的制造商打工，积累经验和资本。
没过多久，在他 24 岁的时候，就尝试创办了一家电气设备的制造公司。但是，无奈生意不顺，公司经营不下去了。
之后，他又尝试为一家制造商开了家分包公司，最后也惨遭失败。
连续两次创业失败之后，已经年近 30 的滝崎武光又回到了人生的起点。如果是一般人，恐怕已经认清了现实，灰溜溜回去上班了。
但是，顾不上伤感的滝崎武光，马上又开始了人生的第三次创业。
1974 年，已经 29 岁的滝崎武光，成立了励德电机公司（ Reed Denki ），也就是基恩士前身。公司主要生产自动线材切割机和冷冻食品自动化生产的电子控制设备。
好在这一次，自动切割机的生意有所起色。尤其是自动线材切割机，他们稳定地给电线、汽车等制造商们供货。
这次的创业，似乎刚要冒出一点成功的苗头。
结果，这个时候，滝崎武光却选择——把这条已经占销售额 15% 的切割机工厂，全部卖掉。
说实话，差评君很难想象经历了两次破产的人，居然还敢就这么砍掉自己的一条 “ 胳膊 ” 。
之所以走出这一步险棋，一方面是因为切割机虽然生意不错，但是利润率只有 20% 。这个利润率，对于滝崎武光来说，太少了。
而另一方面，当时的丰田因为板材冲压事故非常困扰，昂贵模具总是因为钣金错误遭到损坏。
这个时候，滝崎站出来提了一个主意——用传感器来探测潜在的事故。
他们专门为丰田研发了一种传感器，防止金属板的双重进给，预防模具故障。
在滝崎武光看来，传感器才是生产线的眼睛。只有把眼睛睁开，才能确保生产线的运行。
把自动切割机的产线全部砍掉之后，基恩士开始全线投入制作传感器。
基恩士视觉系统在 LED 产线上进行品质检测 ▼
而滝崎武光也正是在丰田的车间里，开发出了自己的第一个传感器。并从此，成为了丰田稳定的合作伙伴。
之后，就像滝崎说的那样。当时的日本泡沫经济继续膨胀，拉动了当时刚刚苏醒的汽车、电子工业、半导体等制造业。
而自动化生产线上的眼睛——传感器，自然也跟着日本经济一起起飞了。
就是借着这一股东风，滝崎武光扬帆起航了。把公司搬到了大阪，更名为基恩士，从此向着全球最强的传感器之王进发。
在转型后的第二年，公司就完成了敲钟上市。
而公司的客户从丰田，扩大到了 NEC 、日立、东芝、新日本制铁、武田药品工业等等大企业。
从之前的两次失败中，滝崎武光明白了几件事情，第一件事就是没有必要打广告。
留住客户的唯一方法，就是信赖。这可能也是基恩士一直默默无闻的原因。
而第二件事，就是对于高利润的无止尽追求。
来自基恩士官网 ▼
当初决定关闭自动切割机工厂之后，基恩士还下令关停了手里其他工厂，只保留了 20% 的应急工厂线。
其余制造业务都交给了外包公司，让企业成了彻头彻尾的光杆司令。
而这一切，为的就是不做低利润、低价值的业务。
这事放到现在来看，似乎并不稀奇，毕竟有苹果这样成功的先例。
但当时正是日本的泡沫经济时期，在那个年代里，不光是民众们，日本的制造企业也沉浸在梦幻泡影里。
它们不计成本地投入，盲目地扩张子公司，并且相信靠着经济增速，一切的付出都可以被收回来。
只有经历过两次低谷的滝崎武光始终谨小慎微，走了一条完全相反的路。
关停工厂之后，基恩士干的第二件事，就是把设计和研发看成自己的企业命根。
在大阪总部的走廊和会议室的巨大化石。
基恩士认为，如果公司不继续进化，也可能成为化石
基恩士有 70% 产品，都要做业界首创，出手就是一个世界最新款。并且产品售价，往往是同类商品的 5 倍以上。
如果是别人说，可能差评君会觉得在吹牛皮，我家二姨夫喝醉的时候，也不敢这么吹的。
但是，基恩士这套说法，却有的是说服力。因为下面这些，都是基恩士的成绩。。
而为了留住这些高精人才们，基恩士也打出了一张不能拒绝的王牌，那就是——高薪。
在 2020 年，基恩士员工的平均收入达到了16 万美元，约合人民币一百一十万。是当时日经 500 指数中，拥有 100 名或更多员工的公司中最多的。
不仅如此，为了激励员工搞研发和工作队的热情。公司除了每月的奖金外，还将营业利润的一部分作为奖金返还给员工。
真正地做到了多劳多得，为自己的公司产品，留住了人才。
有了扎实的高利润产品之后，公司的下一件事就是把这些高利润产品推销出去。
但是， “ 古怪的 ” 基恩士却把专业的经销商从自己的制造流程名单里，完全剔除了。他们所有的产品，都是直接供给各个工厂。
大部分制造企业，用的都是经销商模式，这些分散在各地的经销商，可以有效拓展客户，增加他们的购买渠道。
这样一来，制造商们可以专心制造，把销售的活丢给专业的人去做。
但是，基恩士却觉得，只有他们自己的设计师才最了解自己产品的真正优势。
所以，基恩士的员工中，有 70% 的人员组成都是销售。
在基恩士的官网，差评君甚至找到了一个销售独有的板块 ▼
这些销售们都是理工科出身，并且对自己负责的几百种产品的技术了如指掌。
除了穿梭在大大小小的工厂里，他们还需要直接和各个工厂的工程师们对接，担任工厂们的顾问。
如果一次无法解决问题，那么下一次，销售们一定会带着工程师和解决方案来到工厂。甚至，有时候还会对各个工厂的员工进行技术培训。
之所以能走这样的模式，一方面是因为自己产品的高利润，而另一方面，就是基恩士的速度和能力。
所有的工厂订单都能在一天之内，给到报价和方案，换做是其他制造商，起码需要一周。
更离谱的是，这些基恩士的订单，都能做到当日出货，并且最快在一天之内送到各家工厂手上。
目前，基恩士的这套直销直供模式，已经推广到了世界各地。分公司开设到了全球 46 个国家和地区，设立了 230 个办事处。
有了得力的销售团队和扎实的产品铺垫，再加上自己的 “ 闪电物流 ” ，基恩士这个从日本泡沫时代中诞生的企业，硬生生走出了一条自己特殊的路。
当初，关闭生产线、砍掉工厂，甚至是抛弃经销商，每一个决定看起来都过于疯狂。
但现在，已经获得结果的我们，知道滝崎武光当初断腕的决定，赌赢了。
自动化流水线的眼睛，也帮助这个当初的小镇青年，坐到了日本财富金字塔顶端的位置。
而滝崎武光这几年已经辞去基恩士董事一职。原本就非常低调的他，更是从幕前彻底隐去了。
或许，之后江湖上关于他的传说，只会越来越少。
但是，人会消失在时间进程里。可那些正活跃在生产线上的一个个传感器，却能永远按照着既定程序运行着。
用户评论
哇，居然还有这样的公司？我印象里日本的产品技术跟不上苹果了，看来我还需要多学习一下！
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确实啊，好多厉害的科技公司都是默默无闻，不炒作也不跟风，就单纯做着优秀的品质产品，很值得我们去关注!
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这家日本的企业比苹果还好？这也太夸张了吧，苹果那么多创新技术不还是挺牛的吗？感觉评论有点夸大宣传！
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我反而觉得这样的说法更吸引人啊，有挑战权威的勇气不是很有意思吗？我觉得这家公司的产品肯定很特别！现在去看他们的官网了，希望别是一个坑哦。
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我一直对日本的产品质量有着极高的信任，不过苹果的品牌溢价确实很高，不知道这家公司还能在竞争中如何立足。期待这个神秘企业的后续发展吧！
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这篇文章真是太有意思了，让我看到了很多新的可能性。其实好多厉害的公司都是默默耕耘，而不是整天喊着 slogans 的。
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我觉得苹果的消费群体主要还是喜欢他们的品牌和设计，而这家公司可能更注重技术的革新和实用性吧。两者侧重点都不一样，谁更强也没法直接比较！
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我越来越认同这样的一种观点：技术迭代的速度越来越快，消费者对产品的需求也更加多元化了。也许，未来真正超越苹果的企业会是那些能够紧跟时代变化、不断创新，而不局限于传统思维的公司。
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这篇文章把我深深地吸引了，我从来没听说过这家公司，现在已经迫不及待想去了解更多信息了！如果可以的话，还希望作者以后能再发一些关于他们的文章。
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感觉这种“揭秘”的标题有点耸人听闻呢，毕竟超越苹果可不是一件轻松的事。不过我也很想知道这家日本企业究竟在哪些方面超过了苹果，希望能看到更深入的分析和解读。
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对于一家“鲜为人知”的公司来说，能够被这篇博文所关注确实是一种莫大的光荣！希望他们能抓住这次机会，更加积极地走向世界舞台，并且向更多的人展示他们的实力!
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这篇文章让我不禁思考：为什么很多优秀的企业都是默默无闻的？我们不应该更注重那些真正贡献了价值的公司吗？
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我一直认为苹果的产品确实很棒 ，设计很美，用户体验也很好的。不知道这家日本企业在哪些方面超越了苹果呢？我很期待看一看他们的产品展示和技术的细节介绍！
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文章说的很有共鸣啊，这个世界本来就是各种各样的想法和事物，总有些人会走上不同的道路，或许最终能够取得不一样的成果，这样还挺精彩的。
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其实不光这家企业，现在还有很多优秀的小众品牌、科技公司在默默创新，只是我们没有注意到他们而已。希望未来能够看到更多优秀的企业被世人所了解和认可。
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文章标题起的太吸引人了！我原本以为苹果已经无人能及了，没想到居然还有这家日本企业超过它，让我感到非常惊讶和好奇，一定要仔细阅读一下！
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这篇文章给我一种启发：我们不应该被传统的观念束缚住，要敢于去探索那些未知领域，寻找更优秀的、更创新性的事物。Perhaps this Japanese company can give us new perspectives !
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用户评论
这个标题太吸引人了！真的好奇这个日企到底是什么？快告诉我！
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说实话，我有点吃惊，这个比苹果还能赚的日企，日本人自己都不知道，太神奇了！
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感觉标题有点夸张了，真的比苹果还能赚吗？能不能具体说说这个日企是什么，做了什么？
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我很好奇，这个日企是做什么的？为什么能比苹果还赚？
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看了文章，感觉有点失望，没有说具体是哪家日企，只是说比苹果还赚，感觉有点标题党啊。
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日企一直都很强，但这篇文章有点过于强调赚钱，感觉有点功利了。
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文章写的很吸引人，让人迫不及待想知道这个日企是哪家，做了什么事情。
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感觉作者写的很有深度，把日企的商业模式分析得淋漓尽致，让人大开眼界。
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标题有点让人误解，感觉这个日企是靠什么秘密才能比苹果还赚，结果文章并没有揭秘，有点可惜。
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作者对日企的了解很深，文章很有参考价值，让人对日企有了新的认识。
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文章有点过于强调赚钱，感觉有点功利，希望作者能多写一些关于日企的文化和管理方面的文章。
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文章内容很有意思，让人对这个日企充满了好奇，希望能看到更多关于这家公司的报道。
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看了文章，感觉日企的经营理念和战略布局真的很厉害，值得学习借鉴。
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这篇文章写得太好了，让我对日企有了新的认识，原来他们也有这么厉害的公司。
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我感觉作者写的有点偏激了，只强调赚钱，没有谈到日企的社会责任和企业文化，感觉有点片面。
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文章写的很吸引人，但是感觉标题有点夸张了，并没有说这个日企具体是哪家，只是说比苹果还赚，感觉有点标题党。
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希望作者能写更多类似的文章，介绍一些其他优秀的日企，让我们对日本企业文化和商业模式有更深入的了解。
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这篇文章让我对日企有了新的认识，原来日本企业也能做到这么成功，真是令人佩服！
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感觉文章有点过于强调赚钱，没有谈到日企的社会责任和企业文化，希望作者能多关注这方面的内容。
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这篇文章的标题很有吸引力，但是文章内容有点缺乏深度，希望能看到更多关于这个日企的详细分析。
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